19
Июнь

Законы управления проектами

Posted by rebbort under Личное развитие, Управление проектами

Управление проектомНедавно на работе вступил в новую должность проект-менеджера. Работа для меня весьма новая, так как я больше программист, но это все же лучше, чем безпрерывно кодить. Так вот, бродил я в поисках информации по менеджемнту и наткнулся на «веселые» заметки американского общества управления производством:


«Законы управления проектами» американского общества управления производством и запасами.»

  1. Ни один важный проект не начинается вовремя, не укладывается в бюджет и завершается не теми людьми, которые его начали. Не вы первый, не вы последний.
  2. Проекты быстро выполняются до уровня готовности 90% и навечно замирают на этом уровне.
  3. Преимущество расплывчатых целей проекта заключается в том, что они позволяют вам избежать раздражения, связанного с оценкой затрат.
  4. Когда все идет хорошо, значит, что-то пойдет наперекосяк.

Когда дела идут хуже некуда — хуже есть куда.
Если дела идут на поправку, значит, вы чего-то не учли.

  1. Если содержание проекта может произвольно изменяться, степень изменений превысит степень достижений.
  2. Никакую систему нельзя полностью избавить от ошибок. Попытки отладить систему неизбежно приводят к появлению новых ошибок, искать которые еще тяжелее.
  3. Срок завершения небрежно сверстанного проекта в три раза превышает запланированный. Срок реализации тщательно спланированного проекта превышает установленный в два раза.
  4. Проектные группы ненавидят отчетность, поскольку она наглядно демонстрирует отсутствие результатов.

Из нескольких проектов, которые были завершены, все попали под эти правила :).

Все никак не могу определится с нормальным сервисом управления задачами. Может кто-то чего-то посоветует?

Понравилась статья?

Случайные посты


Reader's Comments

  1. ДенисМаг |

    Да интересная штука проэктирование:)))

  2. Михаил Коломенский |

    Спасибо за информацию!!!Мне нужно было как раз узнать о законах проектов….

Leave a Reply